某人去公司應聘策劃專員，公司要求提交一份品牌策劃書，他其實不會策劃，于是就在網上求助品牌策劃方案怎么寫，居然還有很多“高大上”的答案：無非就是各種市場類目和架構，教人各種寫方案的模板。但凡懂一點市場理論架構的人，誰又整不出個“方案”呢?可這些玩意兒跟策劃有關系嗎?難道會寫方案就等于懂策劃了?

　　我什么都不知道，這是什么計劃?

　　公司招聘總喜歡考問策劃人一些憑空假設的問題。我以前應聘品牌總監時也有老板問我：“如果你在這個崗位，你會如何做?”就感覺這是要“未出茅廬，先定三分天下”?你是請諸葛亮嗎?

　　沒入職之前，你了解該公司產品市場嗎?了解分析該公司的目標企業客戶嗎?你了解公司目前面臨的市場問題嗎?了解該公司相關管理職能結構和崗位工作人員嗎?公司目前的營銷計劃清楚嗎?……如果什么都沒有了解，怎么會知道要做什么?怎么做?

　　關于策劃的六個要點

　　1、策劃不是寫方案，套模板沒意義

　　策劃本質是有創意的程序，不應該有模板。策劃我們可以用文案來表述，但文案不一定需要就是通過策劃，特別是對于有些很像策劃設計方案的“策劃八股文”。策劃雖然有一些基本要素和架構，但那些我們不是學生寫作的素材裝飾，而正是你要深入社會調研和思考教學實踐的內容。

　　2、策劃要針對項目，項目要依據計劃

　　所謂品牌策劃其實是對各具體項目的綜合管理，都是有針對性的市場活動。而所有這些活動，都應依據當前明確的市場計劃下的具體的目標行動，否則都是理論空談，不落地，搞再多方案都沒用。

　　3、沒依據的策劃只是點子，沒創意的策劃只是流程

　　以前搞策劃的有不少“點子大師”。策劃是需要點子，但光靠點子是不準確的。因為我們要有針對性。企業的市場進行客觀市場經濟條件很復雜，現在都大數據信息時代了，創意要在理性數據分析基礎方向上進行。

　　另一方面，大多數做營銷背景的人編寫的方案缺乏創造性，大多數只能是執行過程中，安排執行的事情 ok，不能被認為是計劃。

　　4、內容主題

　　每個策劃都應有主題，主題是根據很多客觀分析并結合創意產生的。主題要符合企業品牌文化形象和策略，還要針對學生活動項目。沒有主題，你的規劃目標和效果不清晰，別人不知道你想表達什么。

　　5、傳播渠道是資源，要巧用而不必指定強求

　　經常看到很多“策劃方案”，一上來就說要在某某渠道大力推廣，指點江山，排兵布陣，什么抖音、小紅書等熱門平臺一起上，動不動就來個“整合推廣”。都是紙上談兵!你有足夠的人力物力嗎?你有推廣預算嗎?“花錢”誰不會?不花自己錢不心疼!

　　對于這些媒體渠道，有你多深入的了解?每個媒介渠道下面細分哪些具體欄目和推廣方式，你有研究嗎?你有針對我國目前中國具體分析項目和媒體及代言人談判過嗎?媒體進行推廣企業沒有選擇哪個是必不可替代的，不能強求“硬投放”。必須深入了解，收集關鍵數據，再針對性策劃、談判、合作，巧利用資源才算是策劃。

　　6、寧可三流的策劃，也要一流的執行

　　對于大部分中小企業來說，寫方案不是最重要的。首先一個重要的是執行力，把簡單的方案能執行工作到位都不可以容易。項目執行功能的企業

　　我是文芳傳媒平臺，資深品牌管理策劃人，

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